NT官方管理层存在严重问题，应该作出深刻反思

我不认识你们的领导，也不了解你们，更不是你们的敌人，但我就你们最近关于2.0正式版发布以及正式版源码发布，提出以下疑问，笑纳与否，悉听尊便！

关于2.0正式版发布，贵方发出公告：正式版将在11月上旬发布
关于2.0正式版源码发布，贵方发出公告：正式版源码将在近日发布


这不明摆着忽悠人吗？上旬、近日？有这样的承诺吗？你和朋友聚会，你和别人签定单、合同会说上旬、近日、某日吗？这还象一个大公司的形象吗？就算不是大公司，小公司也不能随便忽悠人吧？你们的模板比赛也不好好的说明是11月26日举行吗？怎么不说是11月下旬举行？一次两次，人们也许只是抱怨，但是长期下去，你们将会完全丢失自己的信任以及声誉，一个企业，没有了信任和声誉该如何生存？

也许你想说开发过程中，也许会碰到许多意料不到的困难和失误，这个我赞同，也许一个小小的错失，一个小小的空格的错误，一次小小的停电，一个突发的难题，将会给开发过程造成诸多麻烦，但是这都永远都成不了你们如此忽悠的借口，这就需要你管理层的管理策略！

技术负责人接手策划书或者策划方案的时候，就应当作出技术分析，人员分配、任务分配和时间估计，责令手下人员在规定时间内做好程序，给出调试时间，相关人员作出最后调试，然后向上头汇报最终情况，以及方案完成时间，汇报时应考虑到某些因素，要适当将时间延后一星期左右，遇到突发状况，也有个缓冲的时间，但是在监督下级完成任务的时候一定要按时按量完成，不行就加班或者日夜赶工，再做不好，就是你任务安排上面出了问题，你要负全部的责任；若在正常时期完成，缓冲时间应交换做深入调试，确保程序稳定！

上级接受汇报之后，在适当时间可以对外发布具体开放日期，一定要具体到某天！！！，这个时间也可以在技术负责人汇报上来的时间做出适当的后延，以备不测，但是决不能给技术人员有任何松懈的措施，他们的任务是要按期完成的，实在完成不了的时候才能缓冲，在缓冲时间内一定要做完，否则要做相应的处理；若能即使完成，缓冲时间可做一些发布前期的准备工作，宣传工作等等；

总之，不管用什么样的方法，对外公布的时间一定要是准确的，不能以某年某月，某上旬，近日，不日等词来随便忽悠人；


本还想说关于源码方面的事情，但是写太多了，烦，就免，大概就是讲，技术人应该有好的开发习惯，就是对于自己使用的某个“类”或者“ID”要习惯加上详细的注释，然后拷出来保存，到最后大家汇集一起整理起来就十分的方便……

源码要及时出，否则出的版本几乎没有任何意义，一些有着自己网站的企业根本无法使用，因为没有接口！！！！！！！