回复：给易想掌门人的一封公开信
看了楼主对我的公开信，首先就楼主对易想产品的关注、团队的看法及建议表示衷心的感谢！看了这边文章我并没有想像的那样不舒服，也不会删掉你的id，不是我有多大的气度，而是我对你的一些观点还是认可的，一些不认可的大家拿出来探讨也未免不是一件好事，再说删掉你新注册的chengdu110，也没有多大的意义，我更建议你以真实的id来发布，也方便我就其中不理解的一些观点向你请教。
下面就你认为确凿的事情做一些解释：
1、我相信我会把每个员工在工作重当作我事业的伙伴，生活中当成知心的朋友，我们的价值观“交换理想，共创”也说明了我们不仅要和客户、合作伙伴交换理想，更要和我们的员工交换理想，方能共创价值。奴隶这个词都是旧社会的东东了，科技公司一定会摒弃。每周工作六天，每天工作七个半小时，作为打江山阶段的我们确实很辛苦，对一起战斗的同事再次表示感谢。我一直不提倡加班，提高工作效率才是最重要的，偶尔做个内部交流培训，或者加班出新版本，晚点下班只要不影响大家的心情就没有什么，我觉得加班不是一种手段，而是一种具有战斗力的团队的体现。阿里巴巴国内一流的公司，我也在和他们合作，每天超负荷并快乐的工作已经成为一种习惯。成都为什么知名的it公司很少，是不是也和太休闲的生活工作方式有关，成都的易想要想和北京的dz、佛山的动易等一样知名，还有很多路要走，我觉得值得探讨。至于薪资，首先易想不会触犯劳动法，按劳分配，能者居上，创业型的公司也不能和你们可能是跨国的公司薪资进行比较，确实少一些，但6000我想在成都是有技术可以拿到的，可是绝对不是普遍，而且你们公司是做那个行业的，什么技术，我也不是很清楚，所以不好评价，但易想在同地区同行中工资是不低的，关键是我们还在壮大。
2、楼主可能对管理很有研究，日后有机会定登门拜访学习你的管理经验，但我觉得老总也不一定只做行政，一个创业阶段的企业的领导者不仅仅要给企业一条较正确的方向，一些重要的产品进程的控制，执行力的落实也是挺重要的，在大家意见分歧的时候，凭着多年的经验执行到底，也未尝不是一件好事。假如是一流的团队+二流的执行力和一流的执行力+二流的团队给我选择，我会毫不忧郁的选择后者。我也遇到每天都有太多想法的人，然后又不断推翻前面的想法的人，我至少不觉得这个是一件好事，重要的是你把一个正确的想法执行到底。至于副总，谢谢你的提醒，她每天都在学习进步，但就没有必要学习根本没有用的大学课程了，可能楼主被大学毒害太深了，学习力不等于学历，我一直要求我们的同事每天进步一点点，但一定要有用的东西才去学习。
3、很多事情不是人多就可以解决问题的，每个事情都有他的出生、成长、成熟的过程，我相信通过易想全体同仁的努力，我们的产品和服务会越来越得到市场的认可。
4、非常认同你的观点，我会继续朝着你说的名言努力的。
再次感谢你那么细致的观察，但时间确实有点太长了，相信我们以后不仅仅是产品上的合作。
